News Campagnolo: ristrutturazione con nuovo piano industriale e licenziamenti
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Se perdi la fascia bassa ed i primi montaggi non puoi sperare di stare in piedi. Perso il treno della MTB almeno sul gravel può puntare, ma deve partire dal basso. Purtroppo però con la produzione in Italia risulti comunque fuori mercato. Brutta situazione.
Molte aziende hann fatto piani esuberanti nel periodo delle vacche grasse, ora che la situazione sta tornando a livelli "normali" quei piani sono insostenibili se non addirittura catastrofici e colpiscono aziende "premium" perche' non sono strutturate su controllo di costi e differenziazione delle linee di prodotto.
Le volte che si è storto il naso di fronte a scelte chiaramente incomprensibili arrivava sempre qualche fanboy che diceva cose come "tutti manager" o "ne volete sapere più di loro" eccetera. Questo è il risultato.
Ovvio la crisi c'è per tutti i problemi ci sono per tutti. Ma se ti chiami Shimano o Specialized li assorbi come azienda in una maniera se ti sei autoridotto a nicchia annaspi di brutto fra corposi (in termini di percentuale sul totale) licenziamenti e pesante ricorso al credito. Credito che non è mai gratis ma dal costo tanto più pesante quanto pesante è la crisi di chi ve ne fa ricorso.
Ovvio la crisi c'è per tutti i problemi ci sono per tutti. Ma se ti chiami Shimano o Specialized li assorbi come azienda in una maniera se ti sei autoridotto a nicchia annaspi di brutto fra corposi (in termini di percentuale sul totale) licenziamenti e pesante ricorso al credito. Credito che non è mai gratis ma dal costo tanto più pesante quanto pesante è la crisi di chi ve ne fa ricorso.
Ultima modifica:
questo settore segue purtroppo la via percorsa, subita, da altre realtà schiacciate da chi produce a costi irrisori, ormai un fenomeno globale figlio della ceca spocchia.
E' sempre il solito discorso. Lo hanno sempre fatto un gruppo come l'Ultegra, che fosse il Daytona, l'Athena, il Centaur o il Potenza.
Il punto è venderlo.
Allo stesso prezzo (e volumi) a cui Shimano lo vende ai produttori di bici che poi te lo montano.
L'Ultegra è fatto in Malesia in buona parte.
Auguri.
ps
e l'Ultegra non è certo mai stato il gruppo più venduto da Shimano...
abbiamo vissuto in una bolla pensando che quel che accadeva altrove non ci avrebbe toccato, come detto spocchia. produrre a basso costo in Italia è difficile, per le ragioni ben note, sono ignorante in materia ma per quel che leggo penso che non possiamo competere, non ci sono solo i i costi di produzione irrisori è tutta la filiera ormai regolata ed in mano agli altri, aivolgia a delocalizzare con i risultati emersi poi, era comunque già troppo tardi, gli altri ormai ci guardano dalla specchietto retrovisore.
arrivano i cinesi, con grande aiuto da parte nostra, i colossi tireranno avanti ancora un pò, i microbi vengono spazzati via prima.
Non era il solo, ne citerei un altro che ha un nick che sembrano le tabelline
Solo un commento, nell'articolo c'è scritto: "A fronte di questi numeri difficili, dovuti in primis a una congiuntura di settore davvero gravosa ..."
Secondo me un buco da 25 M€ in assoluto non è una cosa enorme, non so quanto costa sviluppare un nuovo prodotto, ma immagino che se non fossero usciti con il Wireless 12v questi 25 M€ sarebbero stati molti meno, questo per dire che non è solo colpa della congiuntura, ma forse anche di scelte di business recenti sbagliate (non vado a ripescare le vecchie scelte dell'OEM o della MTB, mi limito a quelle recenti).
PS: spiego meglio la considerazione dei 25 M€, Campagnolo vende gruppo a circa 4000 €, ipotizzo che realizzino un margine di 1000 € per ogni gruppo venduto, stiamo parlando di qualcosa parente di 25000 pezzi venduti mancanti, che forse si spiegano quasi interamente con l'aver toppato l'uscita del wireless 12v
La mia impressione però, magari non valutazione oggettiva ma penso non pensiero solitario, è che i vari Centaur, Potenza o Athena fossero tutti gruppi venduti al prezzo dell' Ultegra ma con prestazioni inferiori; il vero concorrente tecnologico dell'Ultegra era il Chorus ma il prezzo era più alto. Questo, ripeto, era quello che ho sempre percepito o il risultato della comunicazione, poi magari la realtà fattuale era diversa
.....Semplificando all'estremo con un banalissimo : "alla fine tutti i nodi vengono al pettine" . Che per me rende esattamente l'idea piu' di mille parole e di un milione di teorie economiche ...
Cmq la realtà è che ormai quelli che chiamano piani industriali,sono solo tagli di spese e licenziamenti.Non era il solo, ne citerei un altro che ha un nick che sembrano le tabelline
Solo un commento, nell'articolo c'è scritto: "A fronte di questi numeri difficili, dovuti in primis a una congiuntura di settore davvero gravosa ..."
Secondo me un buco da 25 M€ in assoluto non è una cosa enorme, non so quanto costa sviluppare un nuovo prodotto, ma immagino che se non fossero usciti con il Wireless 12v questi 25 M€ sarebbero stati molti meno, questo per dire che non è solo colpa della congiuntura, ma forse anche di scelte di business recenti sbagliate (non vado a ripescare le vecchie scelte dell'OEM o della MTB, mi limito a quelle recenti)
Così li sanno fare anche i bambini delle elementari i piani industriali.
E li posso anche capire fino a un certo punto nelle aziende in difficoltà.
È che la stessa tecnica viene usata anche in aziende floride con utili Miliardari( e non mi esprimo in lire).
Anziché investire e rinnovare e innovare,tagliano su attrezzature,sistemi informatici, personale e tutto quello che si può tagliare e anche che non si può... spremendo sempre di più sul personale rimasto.
Poi un bel giorno implodono e cambiano gli uccelli ma i culi sono sempre gli stessi.
Però, se non ricordo male, dopo il 2000, fino al 2015 almeno, il Chorus vendeva parecchio, forse più dell'Ultegra, e trovavi qualche Centaur sui primi montaggi. O ricordo male?
vendi da 10 anni le stesse ruote in carbonio da 1400 grammi a 3'000€, con piccole modifiche qui e la, poi arrivano i cinesi che con 700€ ti vendono ruote che vanno uguale e tu chiudi.
Veramente è il negozio che (in teoria forse il primo giorno) vende il gruppo a 4K, il che vuol dire che campagnolo lo vende al negozio a 2/2.5K.
se campagnolo incassasse 1k€ puliti per ogni pezzo venduto, a fine anno i dipendenti avrebbero una mercedes omaggio a testa, altro che licenziamenti.
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