Certo i brand online sono cresciuti col loro modello di business, senza una presenza capillare sul territorio, canyon con un solo centro assistenza con cui il cliente non ha un contatto diretto. Questo è un modello di business sostenibile. Un modello dove il brand è proprietario dei punti vendita, nel ciclismo, personalmente non lo ritengo funzionante, in Italia almeno. Non fosse altro che perché non si può lavorare con un solo brand che ti fornisce tutto, le esigenze di un punto vendita sono molte altre.
mah, Trek, Specialized o Scott hanno tutto, dalle bici all'abbigliamento (a Scott mancano solo le gomme).